Ülkemizde özel sektörün en fazla işçiyi kapsayan grup toplu iş sözleşmesi anlaşmayla sonuçlandı. 13 Ekim 2025 tarihinde başlayan sözleşme süreci 22 Ocak 2026'da tamamlandı. Sözleşme, metal işkolunda faaliyet gösteren 240'dan fazla işyerinde çalışan 154 bin işçiyi kapsıyor. İşverenleri temsilen MESS, işçi sendikalarını temsilen ise Türk Metal, Birleşik Metal ve Öz Çelik-İş toplu iş sözleşmesinin tarafları. İşçilerin yaklaşık 140 bininin yani yüzde 90'ının Türk Metal sendikasının üyesi olması nedeniyle işçiler açısından sürecin yürütümüne Türk Metal öncülük etti.
Grup toplu iş sözleşmesi kapsamındaki 240'dan fazla işyerinden bazıları şunlar: Arçelik, Ford, Renault, Tofaş, Man, Bosch, Mercedes, Karsan, Otokar, Türk Traktör, Siemens...Toplu iş sözleşmesinin uzlaşmayla sonuçlanması hem işçilerimize kazandırdı hem de çalışma barışına katkı sağladı. Zira Metal işkolu, ülkemizin üretim ve ihracatının lokomotif sektörlerinden biridir. Yüzbinlerce işçimize istihdam sağlayan bir sektördür.
Ücretler ve sosyal haklarda ne kadar artış oldu?
2025-2027 dönemini kapsayan Grup Toplu İş Sözleşmesi'nde ücretlere ilk 6 ay için toplamda ortalama yüzde 31,15, ilk yıl için ise toplamda ortalama yüzde 47,81 oranında zam yapıldı. İmza altına alınan toplu iş sözleşmesine göre birinci altı ayı için saat ücretlerine ortalama yüzde 28,10 oranında zam yapıldı. Sosyal yardımlarda Kurban Bayramı için yüzde 75, diğer sosyal yardım kalemlerinde yüzde 50 oranında artış yapıldı. Böylece ilk 6 ay için toplam artış yüzde 31,15 oldu. İkinci altı ay için enflasyon korumalı olarak ücretlere yüzde 13 oranında artış yapıldı. Böylelikle birinci yıl sosyal yardım artışlarıyla birlikte ücretlerde toplam artış yüzde 47,81 oranında gerçekleşti. Üçüncü altı ayda saat ücretleri, enflasyona 1,5 puanlık refah payı eklenerek artırılacaktır. Dördüncü altı ay için ise saat ücretleri enflasyon oranında artırılacaktır.

Sorumlu ve sağduyulu sendikacılık

Grup toplu iş sözleşmesi kapsamındaki işçilerin yüzde 90'ını temsil eden Türk Metal sendikasının toplu iş sözleşmesinde uyguladığı strateji, sendikanın taleplerinin kazanıma dönüşmesini sağladı.
Toplu iş sözleşmelerinde aslında neleri talep ettiğinizden daha çok taleplerinizin ne kadarını masada kazanıma dönüştürdüğünüz önemlidir. Bazı sendikaların gerçekleşme ihtimali olmayacağını bilmelerine rağmen çok yüksek taleplerde bulunması işçilerin sendikalara olan güvenini zedelemektedir. Zira 10 isteyip 4 almak ile 5 isteyip 4 almak arasında fark var. Sorumlu ve üyesine kazandıran sendikalar gerçekçi taleplerle masaya otururlar. Kimi sendikalar da tribüne oynarlar. Ama sonuçta sendikanın başarısı taleplerinin ne kadarını kazanıma dönüştürdüğüyle ölçülür. Bu kapsamda Türk Metal sendikasının toplu iş sözleşmesi taleplerinin yüzde seksenine yakınını kazanıma dönüştürmesi sendikal başarıdır.
Dünyada ve bölgemizde yaşanan savaşlar ve krizler nedeniyle ülkemizde kritik dönemlerden geçiyor. Dünyada metal sektöründeki daralmalar ve işten çıkarmalar yaşanıyor. Böyle bir dönemde kritik bir sektör olan Metal işkolunda sözleşmenin anlaşmayla tamamlanmasında işveren tarafı MESS ile işçi tarafının sorumlu ve sağduyulu yaklaşımının etkisi var.