İki yabancı uzman tarafından hazırlanan rapora göre, İmar Bankası yıllarca şirket gibi yönetildiği ve sadece grubu çalıştığı halde, yetersiz denetim yüzünden bu duruma seyirci kalındı

İmar Bankası olayından hareketle bankacılık sektörünün gözetim ve denetim çerçevesinin değerlendirilmesi ve daha da güçlendirilmesi için atılması gereken adımların tespiti amacıyla oluşturulan komisyon, çalışmalarını tamamladı ve raporunu hazırladı. Jean-Louis Fort ve Peter Hayward tarafından hazırlanan rapor, Hazine'nin web sitesine konuldu.

NEDEN PATLADI

Rapora göre İmar Bankası'nda problem 1984 yılında bankanın kontrolündeki değişikliğin kabul edilmesi ile başladı. Görünüşe göre banka sonuna kadar bir ''şirket banka'' olarak idare edildi ve sadece grup şirketlerine borç para verdi. Alt seviyedeki personelden çok üst seviyedeki yöneticilerden yanıltıcı bilgi alındı. Eğer güçlü ve etkili bir kontrol sistemi olsaydı, böylesine yanlış bilgilendirme olaylarının yapılması uzun süre gizli tutulamazdı.

Raporda, iyi bir denetim sisteminin dört seviyeli kontrole dayandığı belirtilerek, 'İmar Bankası olayı bize göstermiştir ki, bu 4 seviyeli kontrollerin hepsinde zaafiyet vardı'' tespitine yer verildi.

NELER YAPILMALI

Raporda, bankaların kolektif yönetim sisteminin modernize edilmesi için değişiklikler yapılması tavsiye ediliyor. Bu çerçevede, dış hesap denetim süreçlerinin modernize edilmesi ve Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu'nun (BDDK) tüm kontrol sistemlerinde değişiklik yapılması öneriliyor. Bu değişikliklerin bazıları kanunlarda değişiklik yapılmasını gerektiriyor (raporda bunun zaten yapıldığı hatırlatılıyor) bazıları da BDDK'nın yetkilerinin yönetim biçiminde daha esneklik sağlayacak biçimde geliştirilmesini gerektiriyor. Bunun için, BDDK'nın değişik fonksiyonları arasındaki koordinasyonun daha etkili hale getirilmesi öneriliyor.