Dün Kuzey Deniz Saha Komutanlığı'nın Asker” Müze ve Kültür Sitesi tesislerinde düzenlemiÅŸ olduÄŸu Kalite Kongresi'nin konusu 'DeÄŸiÅŸim Yönetimi' idi...
Üç önemli konuÅŸmacı dinledik: Koç Holding Yön. K. BÅŸk. Mustafa V. Koç, Prof. Dr. DoÄŸan CüceloÄŸlu ve Toyota Türkiye CEO'su Tamer Ünlü... Her üç konuÅŸmacıdan da çok ÅŸey öÄŸrendim... Ortak konu 'DeÄŸiÅŸim ve Liderlik' idi... Olacak iÅŸ deÄŸil ya keÅŸke bu kongrenin kayıtları çözümlenip kitap halinde basılabilse... Bu arada DoÄŸan CüceloÄŸlu'nun Korku Kültürü adlı kitabını ÅŸiddetle tavsiye ediyorum... Sonra haberim yoktu demeyin...
ÖÄŸleden sonraki bölümde hasbelkader ben de konuÅŸtum... Benim seçtiÄŸim konu ÅŸu idi: 'DeÄŸiÅŸimin en deÄŸiÅŸmeyen öÄŸesi herkesin bildiÄŸi gibi, 'deÄŸiÅŸimin kendisi' deÄŸil, 'deÄŸiÅŸime karşı' dirençtir. DeÄŸiÅŸimi gerçekleÅŸtirebilmek için önce deÄŸiÅŸime karşı direnci kırmak gerekir. DeÄŸiÅŸime karşı direnç, iletiÅŸim boyutunda nasıl kırılır?'
Bir süre önce Genelkurmay BaÅŸkanlığı İletiÅŸim Daire BaÅŸkanı TuÄŸgeneral Metin Gürak'ın ofisini; bir baÅŸka olanakla da yine Genelkurmay'a baÄŸlı TuÄŸgeneral Ethem Büyükışık'ın BaÅŸkanlığı'nı yaptığı SAREM'i (Stratejik AraÅŸtırmalar ve Etüt Merkezi) ziyaret etme ve çalışmaları izleme fırsatı bulmuÅŸtum...
İstanbul'da bütün medyanın davetli olduÄŸu Genelkurmay BaÅŸkanı İlker BaÅŸbuÄŸ'un konferansını izledim; Deniz, Hava, Kara Harp Akademileri Komutanları'nı, Akademi'nin Komutan Yardımcısı'nı ve Kurmay BaÅŸkanı'nı tanıma fırsatı buldum...
Yılda bir kere lütfedip Gölcük'e Donanma Komutanlığı'na konferans için davet ederler...
Dünkü tecrübemi de ekleyerek açık yüreklilikle söylemeliyim ki, Silahlı Kuvvetler'in halk nezdinde bu kadar yüksek bir itibar noktasına eriÅŸmiÅŸ olmasının ve en güvenilen kurumlar araÅŸtırmasında kendisinden sonra gelen kurumlara açık fark atarak birinci sırayı yıllardır kimselere kaptırmamasının sırrı, sade ülke savunmasında ve dirlik düzenlik bekçiliÄŸinde kendisine duyulan güvenin çok ötesinde özellikler içermektedir...
Silahlı Kuvvetler'i tanımayanlar için çok garip gelecek bu öÄŸeler ÅŸöyle sıralanabilir:
1. DeÄŸiÅŸime açıklık ve deÄŸiÅŸimi tetiklemeden korkmamak (özgüven)...
2. İletiÅŸim ve iliÅŸki yönetiminin önemini kavramış olmak ve gereken uygulamalara yeÅŸil ışık yakmak (özgüven)...
3. YenileÅŸimciliÄŸe (inovasyon) açık olmak ve ast üst iliÅŸkisinde, konu bilgi ve deneyime dayanınca ÅŸaşırtıcı ÅŸekilde demokrasi kurallarını çalıştırmayı bilmek (özgüven)...
4. Topluluk disiplinini elden bırakmadan bireyselliÄŸin izin verilen sınırlarını geniÅŸletmek (özgüven)...
5. İşleri zamanında ve en verimli ÅŸekilde yapmaya odaklanmak (özveri)
6. Ve bütün bu iÅŸleri alınan son derece mütevazı maaÅŸlar karşılığında yapmak (özveri)...
İşte Silahlı Kuvvetler'i halkın en güvendiÄŸi kurum yapan iki temel öÄŸe: Özgüven ve Özveri... Silahlı Kuvvetler eÄŸitim kurumlarında sivil uzmanlardan da destek alırlar. Bence biraz da tersi düÅŸünülmeli... Üniversiteler ve iÅŸ dünyası Silahlı Kuvvetler'den uzmanlara eÄŸitim verdirmeli... İnanın çok iÅŸe yarar...
Emrehan Halıcı'yı çok severim
Hay Allah! Çok üzüldüm... RahÅŸan Hanım'ın istifasına deÄŸil. Onu ve diÄŸer istifa edenleri anlıyorum. Emrehan Halıcı'nın istifasına ise üzüldüm...
Eski bir dostumdur... Aklına, entelektüel birikimine, ahlakına, vicdanına kefil olabileceÄŸim ender siyasetçilerdendir... Yazık oldu... 'Benim istediklerim seçilmedi o zaman ben de ayrılırım' gibi 'oyunbozan, fairplay'e aykırı, sosyal şımarık' bir çocuk tavrı sergileyeceÄŸi kırk yıl düÅŸünsem aklıma gelmezdi.
Muhalifsen kal partide fikri mücadelene devam et! DeÄŸil mi?...
İstifasını bir tek konuya baÄŸlayabilirim. BildiÄŸim kadarıyla hiçbir zaman siyasetçi olmak gibi bir niyeti yoktu. Ecevit'lere özel yakınlığı nedeniyle biraz da onları 'kıramadığı' için girdi bu iÅŸe ve bir vefa duygusu ve duyarlılığı ile siyaset sahnesinden çekildi... EÄŸer böyleyse, o zaman onu anlayabilirim... Emrehan kardeÅŸimin yerine basın açıklaması yapmış gibi oldum, ama ne yapayım, çok severim kendisini...